Posts Tagged "management"

Management Essentials

Posted by on Mar 16, 2011 in Management Leadership Training, Management Skills | 1 comment

Supervisor, manajer lini pertama dan menengah akan merasakan betapa lokakarya dua hari ini relevan dan bermanfaat bagi pelaksanaan tugas mereka.

Read More

Effective Delegation and Task Management

Posted by on Mar 16, 2011 in Management Leadership Training, Management Skills | 1 comment

Proses pendelegasian yang efektif akan dapat meningkatkan kinerja setiap manajer, staf profesional ataupun organisasi secara keseluruhannya. Selain itu juga dapat mengembangkan bawahan. Pada pelatihan ini, para peserta akan mengungkapkan semua aspek dalam proses pendelegasian mulai dari menentukan, memprioritaskan tugas yang akan didelegasikan dan memilih orang yang tepat, sampai mengenali dan menangani hambatan serta mengantisipasi resiko.

Read More

Human Resources Management

Posted by on Mar 10, 2011 in Human Resources Management | 4 comments

MEMAHAMI SECARA MENDASAR PERIHAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TIDAK SEKEDAR MEMBANTU LANCARNYA PENYELESAIAN TUGAS SEHARI-HARI, TAPI LEBIH DARI ITU AKAN MEMBERI ARAH BAGI PENGEMBANGANNYA DI MASA MENDATANG.

Pengembangan SDM yang terarah dan terpadu dengan strategi pengembangan perusahaan secara keseluruhan adalah suatu tuntutan standar yang harus dipenuhi oleh penanggung-jawab SDM. Oleh sebab itu Divisi SDM haruslah menjadi suatu divisi atau departemen yang ‘belajar’ yang senantiasa dapat mengikuti perkembangan dan mengantisipasi tuntutan kebutuhan perusahaannya.

Menyadari pentingnya pemahaman secara mendasar mengenai Manajemen SDM ini, maka CareerTrack Training merekomendasikan kepada rekan-rekan staf Divisi PSDM untuk mengikuti terlebih dahulu lokakarya Human Resource Management ini sebelum mendalami hal-hal yang bersifat strategis dan/atau teknis lainnya. Program ini akan menghantarkan Anda pada pemahaman yang lebih komprehensip terhadap peran dan tanggung-jawab Anda sebagai pengelola SDM perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman peserta akan tugas dan tanggung-jawabnya sebagai Staf/Oficer SDM perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan dan kemandirian peserta dalam menjalankan tugasnya sehari-hari
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan fungsi manajemen SDM secara efektif
  • Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk mengamankan investasi perusahaan di bidang pengembangan SDM secara umum

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Pelatihan ini penting diikuti oleh staf/officer Divisi PSDM dan Manajer PSDM yang ingin menyegarkan pemahaman atau menambah wawasannya dalam mengelola SDM perusahaan

Apa yang akan Anda Pelajari:

  1. Overview Organisasi Perusahaan
  2. SDM Sebagai Asset Perusahaan
  3. Mengenal Fungsi Manajemen Perusahaan dan Posisi Manajemen SDM
  4. Peran dan Fungsi Manajemen SDM
  5. Fungsi Rekruitmen dan Prosedur Seleksi
  6. Membuat Uraian dan Spesifikasi Jabatan
  7. Prinsip dan Tujuan Penilaian Kinerja
  8. Prinsip dan Tujuan Pengembangan Profesi

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Human Resources Management> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: careertrack.indonesia<at>gmail.com

 

Read More

Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker

Posted by on Feb 13, 2011 in Training for Decision Makers | 1 comment

Apabila Anda ingin meningkatkan kemampuan managerial dan menjadi Manager yang memiliki kemampuan strategic, pelatihan ini PENTING Anda ikuti!. Dengan kemampuan berpikir strategic dapat memungkinkan para peserta untuk dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memformulasikan strategi perusahaan dan me”re-engineering” bisnis. Meningkatkan posisi sebagai manager yang tidak hanya berpikir operasional tetapi STRATEGIK, dan siap untuk melangkah ke posisi yang lebih tinggi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami keuntungan manager yang berpikiran strategic dan tantangan dimasa yang akan datang
  • Memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh manager yang berpikiran strategic dan teknik memambangun dan mengasah kemampuan tersebut.
  • Teknik aplikasi bagaimana menerapkan strategic thinking tersebut dan memulainya.
  • Teknik melepaskan diri dari kegiatan rutin operasional.

Metode Pembelajaran

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Learning Objectives
    • Define Operational Management and Strategic Thinking
    • Understand the Classic Strategic Model
    • Develop a SWOT Analysis for Your Work Group
    • Create a Target for Future Success
    • Develop a Mission Statement for Your Work Group
    • Encourage Innovation in Your Team
    • Create a Strategic Approach to Your Particular Work Situation
  2. Developing and Balancing Your Operational and Strategic Management Skills
    • Establish a Working Definition of Operational Management
    • Explore the Key Attributes of Today’s Strategic Thinkers
    • Find the Balance Between These Core Competencies
    • Reflect on Your Current Use of Operational Management and Strategic Thinking in Your Own Work Setting
  3. Creating a Strategic Frame of Reference
    • Understand the Key Components of a Strategic Frame of Reference
    • Define Key Outputs at Each Level
    • Develop a Strategic Thinker’s Approach for Your Own Work Environment
  4. Understanding Your Current Operational Mission: Your Team, Your Customers and Your Competitors
    • Clarify the Purpose of Your Work Group in the Context of Your Organization
    • Draft a Mission Statement Defining the Operational Reality of Your Work Group
    • Create a SWOT Analysis to Help You Understand Your Team, Your Customers and Your Competitors
  5. Developing a Strategic Vision: Moving from What Is to What If
    • Assess Customers’ Needs, Wants and Expectations
    • Determine Optimal Approaches for Developing Customer Data and Input
    • Learn to Use an Importance/Performance Matrix to Set Priorities for Your Work Group
    • Understand the Power of Vision
    • Create a Linkage Between the Organizational Vision and Your Work Group’s Mission
  6. Making Your Vision a Reality: Influencing Key Stakeholders
    • Develop Persuasive Skills to Sell Your Strategic Ideas
    • Explore a Range of Options for Influencing Others
    • Assess Your Ability to Encourage Innovation
    • Learn How to Conduct 5 Key Conversations to Encourage Innovation in Your Group
  7. Your Personal ACTION PLAN: Developing and Selling Your Vision of the Future
    • Complete a Strategic Frame of Reference for Your Department, Work Unit or Team
    • Prepare to Communicate Strategically
    • Identify and Practice the Key Conversations You Intend to Have Upon Your Return to Work
    • Develop a Personal Plan of Action

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Moving from an Operational Manager to a Strategic Thinker>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Practical Strategic Management

Posted by on Feb 12, 2011 in Training for Decision Makers | 2 comments

Manajemen Stratejik Berbasis Skenario dan Balance Scorecard

Menghadapi Situasi ekonomi global maupun nasional yang terkadang Unpredictable seperti sekarang ini Eksekutif Perusahaan Perlu melengkapi kemampuannya dengan praktek strategi bisnis yang tepat. Maksudnya adalah mampu menyusun sebuah konsep manajemen starategy yang praktis, aplikatif dan dapat menjawab tantangan perubahan. Short Course ini diharapkan akan menjadi wadah bagi pelaku bisnis dalam mencapai tujuan itu. Dengan menggunakan metode Scenario Planning dan Balance Score Card sebagai tools dalam  perencanaan strategic diharapkan pelaku bisnis akan dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi berbagai kejadian ataupun kecenderungan dalam lingkungan bisnis yang dapat secara radikal merubah masa depan bisnis.

Pada workshop ini akan disajikan bagaimana menggunakan metode scenario planning dalam lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan peserta dan bagaimana mengeksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat stratejik.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memperkenalkan pada peserta pentingnya metode Scenario Planning dalam lingkungan bisnis yang unpredictable
  • Melakukan eksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat strategic
  • Mengajak peserta agar memahami dan mampu menyusun sebuah konsep manajemen strategi yang praktis dan aplikatif

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Senior Manager, General Manager, para manajer yang terkait dengan proses penyusunan manajemen strategi di perusahaannya, seperti manajer R/D, Corporate Planning Manager, dsb.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Konsep Skenario Planning
  2. Analisis Proses Hirarki dalam Menentukan Probabilita Skenario
  3. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Interface Balance Score Card dan Scenario Planning
  4. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Penjabaran Perspektif Balance Score Card ke dalam Strategic Target Perusahaan
  5. Esensi Strategi Dalam Penyusunan Strategic Management dalam Paradigma Scenario Planning dan Balance Score Card
  6. Workshop Penyusunan Strategic Management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Strategic Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More