Training for Decision Makers

Practical Strategic Management

Posted by on Feb 12, 2011 in Training for Decision Makers | 2 comments

Manajemen Stratejik Berbasis Skenario dan Balance Scorecard

Menghadapi Situasi ekonomi global maupun nasional yang terkadang Unpredictable seperti sekarang ini Eksekutif Perusahaan Perlu melengkapi kemampuannya dengan praktek strategi bisnis yang tepat. Maksudnya adalah mampu menyusun sebuah konsep manajemen starategy yang praktis, aplikatif dan dapat menjawab tantangan perubahan. Short Course ini diharapkan akan menjadi wadah bagi pelaku bisnis dalam mencapai tujuan itu. Dengan menggunakan metode Scenario Planning dan Balance Score Card sebagai tools dalam  perencanaan strategic diharapkan pelaku bisnis akan dapat mengantisipasi dan mengidentifikasi berbagai kejadian ataupun kecenderungan dalam lingkungan bisnis yang dapat secara radikal merubah masa depan bisnis.

Pada workshop ini akan disajikan bagaimana menggunakan metode scenario planning dalam lingkungan perusahaan yang terbuka untuk disesuaikan dengan karakteristik masing-masing perusahaan peserta dan bagaimana mengeksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat stratejik.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memperkenalkan pada peserta pentingnya metode Scenario Planning dalam lingkungan bisnis yang unpredictable
  • Melakukan eksplorasi metode balance score card sebagai tools perencanaan di tingkat strategic
  • Mengajak peserta agar memahami dan mampu menyusun sebuah konsep manajemen strategi yang praktis dan aplikatif

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Senior Manager, General Manager, para manajer yang terkait dengan proses penyusunan manajemen strategi di perusahaannya, seperti manajer R/D, Corporate Planning Manager, dsb.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Konsep Skenario Planning
  2. Analisis Proses Hirarki dalam Menentukan Probabilita Skenario
  3. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Interface Balance Score Card dan Scenario Planning
  4. Aplikasi Balance Score Card dalam Strategic Management
    • Penjabaran Perspektif Balance Score Card ke dalam Strategic Target Perusahaan
  5. Esensi Strategi Dalam Penyusunan Strategic Management dalam Paradigma Scenario Planning dan Balance Score Card
  6. Workshop Penyusunan Strategic Management

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Strategic Management>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Strategic Skills for Financial Controllers

Posted by on Feb 3, 2011 in Training for Decision Makers | 1 comment

Keberhasilan seorang financial controller tidak hanya tergantung dari kemampuan teknis dibidang finance tetapi juga kemampuan manajerial lainnya serta leadership. Mencermati trend yang berkembang saat ini, financial controller tidak hanya terlibat dalam mengontrol cost saja, tetapi juga dalam proses pembuatan strategic planning, pengambilan keputusan dan strategic project lainnya. Oleh karenanya, sangatlah penting bagi seorang controller untuk melengkapi dan mengasah kemampuannya. Melalui executive short course ini para paserta akan mendapatkannya dan mempertajam kemampuan teknis, manajerial serta leadership.

Tujuan Pelatihan

  • Get the Techniques to Translate Corporate Strategies into Workable Budgets and Operational Plans
  • Step into an Important New Corporate Role: Growth Manager
  • Improve Decision Making in the Face of Uncertainty
  • Control Costs and Deploy Resources More Effectively
  • Become an Active Participant in Strategic Planning

Siapa Saja Peserta Pelatihan ?

  • Para staff professional finance, manager di finance dan controller yang ingin menambah, mengembangkan dan merefresh kemapuan teknis dan menejerial serta leadership.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Current Accounting Strategies
    • Understand Management Accounting
    • Analyze the Relationship of Management Accounting and PSAK Accounting
    • Develop and Learn the Flow Concept of Information
    • Review the Flows of Information in PSAK Accounting
    • Understand the Eleven Information Segments Required
    • Understand Accounting’s Position in Current Organizations
    • Understand the Changes in Approaches to A/P and A/R
    • Understand the Relationship of the Various Segments of Business to the Controller
    • Realize the Power Position of Information
  2. Information Flow Alternatives
    • Understand the Flow Control Related to the Procurement Function
    • Determine the Controller’s Relationship in Controls and Processes
    • Understand the Three Flows and Their Relationship to the GL Process
    • Discuss A/R and the Evolution to Control and Automation
  3. Information as a Corporate Resource
    • Understand the Role of Information in the Modern Organization
    • Learn the Evolution of Information Processes
    • Understand the Position of Information Resource Centers in the Organization
    • Understand the Use of Relational Database Techniques
  4. Dynamic Planning, Forecasting and Budgeting
    • Develop the Process of Objective Setting and Relate That to Planning
    • Learn the Flow Process of Forecasting and Budgeting
    • Understand Approaches to the Budgeting Process
    • Understand the Process of Dynamic Use of Information
    • Understand Dynamic Planning, Forecasting, and Budgeting Using the Internet
  5. Delegation
    • Understand the Use of Statistics in Finance
    • Learn the Techniques Used in Statistics in Finance
    • Understand the Applications Best Suited for Statistical Techniques
  6. Future Controllership Strategies
    • Discuss Future Strategies for Controllership
    • Analyze the Changes in Information Strategies
    • Grasp the Implications of Change on the Controllership Function
    • Understand the Opportunities Provided by the Changes
    • Realize the Power Position of the Controllership Process
    • Consider Future Strategies in Relation to Current Operating Position

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan lihat/unduh brosurnya dengan mengklik <Strategic Skills for Financial Controllers>
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Strategic Business and Financial Analysis

Posted by on Feb 3, 2011 in Training for Decision Makers | Comments Off on Strategic Business and Financial Analysis

Pelatihan yang akan memberikan landasan pengetahuan dan ketrampilan dalam menganalisa financial dan bisnis secara menyeluruh. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi tingkat resiko bisnis, menganalisa kinerja perusahaan serta menentukan dan menilai strategi bisnis perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT WORKSHOP

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan bagi peserta dalam:

  • Mengaplikasikan financial analysis dan forecasting techniques
  • Mengidentifikasikan dan mengevaluasi key business dan enviromental risk
  • Memberikan teknik yang advance dalam menganalisa cashflow
  • Menilai kinerja bisnis melalui financial anlaysis
  • Menilai strategi perusahaan

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?

  • Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

POKOK-POKOK BAHASAN

  1. Business Analysis and Appraisal of Strategic Direction
    • Components involved in comprehensive business evaluation
    • Understand the key drivers, both external and internal, which create the business strategy
    • Recognize the effects on cycles for different industry
  2. Environmental Analysis
    • Industry Analysis
    • Evaluating key factors which drive an industry
    • Examine the key success factors for an industry
    • Linkage between the environment and economic cycles
    • Porter’s Five Force
    • Competitor analysis
  3. The Corporate – Overview
    • Consider the internal pressure on a business
    • Recognise the importance of vision and leadership
  4. Information Needs
    • How to get & manage the information needed for cosntructive analysis
    • SWOT analysis
  5. Analysing Financial Statements
    • Examining the profit and loss account
    • Manipulating profit to detriment of the balance sheet
    • Analysis of business performance
    • Asset and financing structure
    • Relationship between profit and cash
    • Preparing and using cash flow statement & anlysis to identify company position
  6. Analysing, interpreting and evaluating company reports
    • The importance of working capital management
    • Trends in performance indicator
    • Credit analysis
  7. Financial Analysis – a managerial prespective of value based management
    • Cost volume profit analysis
    • Cost determination
    • Efficiency
  8. Strategic Analysis – a managerial perspective
    • Strategic position and action evaluation (indicator, direction, past, present and future)
    • Full structured risk analysis and forecasting financial statement

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaannya) silahkan dilihat/unduh brosurnya dengan mengklik Strategic Business and Financial Analysis
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Informasi Training Manajemen Stratejik

Posted by on Apr 25, 2010 in Training for Decision Makers, Training Link Services | Comments Off on Informasi Training Manajemen Stratejik

Daftar program pelatihan strategic management (manajemen stratejik) – yang diselenggerakan oleh BeProfessionalTheClub – disajikan di bawah ini. Silahkan klik judul training strategic management di bawah ini – yang sesuai kebutuhan dan minat Anda – untuk melihat diskripsi dan informasi pelaksanaannya.

Jadwal pelatihan strategic management ini dapat Anda lihat di Strategic & Operation Management Training

Read More