Risk Management

IT Risk Management

Posted by on Jun 18, 2015 in IT Information Technology, Project Management, Risk Management | Comments Off on IT Risk Management


This course deals with how IT helps to achieve an appropriate balance between realizing opportunities for gains while minimizing losses. It is an integral part of good management practice and an essential element of good corporate governance. It is an iterative process consisting of steps that, when undertaken in sequence, enable continuous improvement in IT decision-making and facilitate continuous improvement in IT performance.

This course will deliver in Indonesian and/or English by Our Master Trainer: Fauzi Hasan, DR, Ir. MM, MBA, PMP, CISA, CISSP, SSCP, CISM,  CMPP, CGeIT, APICS

Objectives & Benefits

IT risk management course covers how to establish an appropriate infrastructure and culture and apply a logical and systematic method of establishing the context, identifying, analyzing, evaluating, treating, monitoring and communicating IT risks associated with any activity, function or process in a way that will enable organizations to minimize losses and maximize gains. At the completion of this course, the participants should be able to :

  • Conceptualize organizations risk management within IT processes
  • Identify and analyze risks within IT operations and understand the implications to the whole business operation
  • Improve IT operation risk level thru  the application and implementation of IT risk management methodology and best practices
  • Support the attainment of organizational business objectives by providing comprehensive perspective of IT risk management to the executive management of the organization
  • Plan to  implement tool  for identifying, analyzing, eradicating and communicating the risks within the cycle of risk management

Target Audience

  • Managers involved and related in the IT operations
  • IT staff and executives involved in risk management and  business process improvement
  • Information technology professionals involved in projects that are concerned, in part, with the automation of business processes
  • IT professionals especially from companies regulated to implement risk management and IT risk management such as banks and state-owned enterprises.

Course Content & Description

  1. Risk Management Introduction
    The segment defines Process of identifying vulnerabilities and threats to the information resources used by an organization in achieving business objectives and deciding what countermeasures
  2. Risk Management Processes
    The participants learn to recognize the following issues in the risk management processes such as:

    • Identification and classification of information resources or assets that need protection
    • Assess threats and vulnerabilities and the likelihood of their occurrence Identification and classification of information resources or assets that need protection
    • Assess threats and vulnerabilities and the likelihood of their occurrence
  3. Risk Indicators
    This  segment shall describe on the need of IT risk management  to operate at multiple levels with diversified risk indicators including:

    • Operation: risks that could compromise the effectiveness of IT systems and supporting infrastructure
    • Project:  risks management needs to focus on the ability to understand and manage project complexity
    • Strategic:  the risk focus shifts to considerations such as how well the IT capability is aligned with the business strategy
  4. Loss Event Database
    The segment shall describe to the participants on intentional and unintentional action that causes data loss, and highlight on organizational responsibility such as:

    • preventing data loss
    • recovery from data loss
    • Cost of data loss
  5. Effective Risk Management
    This segment shall describe to the participants how to establish effective risk management program that covers:

    • Establish purpose of the risk management program
    • Assign the responsibility for the risk management
  6. Risk Management Maturity
    This segment shall describe the road-mapping of risk management as related to IT processes; the framework will be based on the CMM maturity level concept.
  7. IT Risk Management
    This segment shall describe on the Information Technology risk management which is part of the organization IT governance encompassing such as: the identification, assessment, and prioritization of IT operation risks, and  followed by coordinated and economical application of IT resources to minimize, monitor, and control the probability and/or impact of unfortunate events.
  8. Cases Study: IT risk management cases

Information & Registration:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <IT Risk Management> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com

 

Read More

Building Fraud Audit Using Risk Assessment

Posted by on Apr 25, 2012 in Fraud Audit, Risk Management | Comments Off on Building Fraud Audit Using Risk Assessment


Risk assessment yang dilakukan oleh auditor internal sangat berbeda, dimana biasanya dirancang untuk memfasilitasi rencana audit tahunan termasuk di dalamnya fraud audit. Menggunakan berbagai elemen, seperti perubahan volume bisnis, teknologi manajemen, dan ekonomi, ditambah dengan pengetahuan dan pengalaman dari manajemen mengenai area tertentu, ditambah nilai sebelumnya dari area dimaksud dan waktu sejak audit terakhir, audit departemen menentukan daerah memiliki risiko yang lebih dan harus menjadi prioritas dalam rencana audit. Ini penilaian risiko yang berbeda dari yang disiapkan oleh departemen non audit. Mereka harus dievaluasi sebagai bagian dari proses penilaian risiko audit internal, tetapi tidak harus menjadi satu-satunya dasar. Hanya penilaian risiko yang dihasilkan oleh departemen audit internal yang harus digunakan untuk tujuan perencanaan audit. Demikian pula, audit internal tidak boleh mempersiapkan penilaian risiko untuk berbagai departemen lainnya. Mereka harus mempersiapkan sendiri. Mereka bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk mengurangi risiko yang diidentifikasi oleh penilaian risiko. Ini adalah tanggung jawab internal audit untuk mengevaluasi efektivitas penilaian risiko departmentally disiapkan dan membuat rekomendasi untuk perbaikan.

Pelatihan untuk Anda:
  • Internal and External Auditors, IS Auditors; dan Operations Managers yang ingin lebih memahami bagaimana membangun audit program dengan menggunakan risk assessment
Tujuan dan Manfaat Pelatihan:
  • Secara umum pelatihan ini dimaksudkan agar peserta akan dapat memahami bagaimana memanfaatkan risk assessment dalam membangun program audit kecurangan sehingga dapat meningkatkan produktivitas auditor dan meminimalkan risiko bisnis.
Pokok-Pokok Pembahasan:
  • Overview of Risk Assessment
  • Building Fraud Theory into the Audit Process
  • Organizational Fraud Risk Assessment
  • Building the Fraud Audit Program at the Mega Risk Level
  • Fraud Data Analysis
  • Fraud in Expenditure
  • Contract Fraud
  • Corruption / Bribery
  • Fraud in Travel Expenses
  • Payroll Fraud Schemes
  • Revenue Fraud
  • Asset Fraud Schemes
  • Fraud Control Theory
  • Fraud Audit Report
  • Fraud Investigation for the Auditor
Related Topics:
Informasi & Registrasi:
  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Building Fraud Audit Using Risk Assessment.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

Posted by on Feb 24, 2011 in Internal Audit, Risk Management | 1 comment


Dengan lahirnya strategi-strategi tata kelola perusahaan yang harus merangkul keseluruhan organisasi, risiko perusahaan secara keseluruhan telah menjadi dimensi yang sangat penting. Selain itu, sebagaimana telah disimpulkan bahwa kunci menuju pematuhan yang efektif adalah “pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah.” Bila dipahami dan diimplementasikan dengan benar, ERM merupakan dasar yang ideal bagi proses ini.

Pada seminar dua hari yang intensif ini Anda akan mempelajari metode-metode, struktur-struktur, dan alat-alat alternatif yang bisa digunakan untuk mengadakan ERM. Anda akan belajar bagaimana menetapkan aspek-aspek mana yang perlu diaudit dan bagaimana itu seharusnya dilakukan, mendapatkan pemahaman mengenai sifat-sifat kunci yang seharusnya dimiliki ERM, dan mengetahui mengapa sifat-sifat itu penting. Anda akan menjelajahi integrasi antara pengendalian dan risiko bisnis dan mengetahui bagaimana alat pengawasan dapat diciptakan yang bisa dimiliki oleh operasional dan yang akan memberikan hasil bisnis yang riil.
Pada hari terakhir dari pelatihan ini, kita akan mendiskusikan bagaimana menerapkan apa yang telah Anda pelajari ketika Anda ditantang untuk menentukan alat-alat, teknik-teknik, dan proses audit yang paling tepat untuk mengevaluasi sebuah situasi nyata ERM. Anda akan meninggalkan sesi ini dengan pemahaman yang solid mengenai bagaimana proses ERM yang berstruktur baik seharusnya beroperasi, apa yang penting bagi keberhasilan atau kegagalannya, dan bagaimana mengauditnya untuk menentukan efektivitasnya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal pada seluruh tingkatan: manajerial, supervisor, ketua tim, dan anggota tim
  • Staf profesional yang ingin memiliki pengetahuan tentang tatacara pelaksanaan audit operasional atas pelaksanaan ERM

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memberikan wawasan pemahaman peserta mengenai tatacara pelaksanaan audit operasional atas aktifitas dan efektifitas Enterprise Risk Management (ERM)
  • Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan Audit Internal terhadap proses ERM
  • Secara umum pelatihan ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan baru bagi auditor dalam melakukan tugas-tugas audit yang bernilai tambah

Pokok-Pokok Pembahasan:

  1. Menetapkan unsur-unsur kunci ERM
    • mengidentifikasikan peristiwa-peristiwa risiko
    • menilai risiko, probabilitas, dan dampak
    • respon-respon risiko
    • memonitor proses ERM secara terus-menerus
  2. Pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah untuk mengadakan proses ERM
    • mapping the organisation to determine the natural risk assessment structure
    • struktur organisasi risiko
    • metode-metode untuk mengembangkan inventaris risiko yang akan digunakan sebagai dasar bagi ERM
    • mencari kelaziman
    • menilai struktur-struktur ERM alternatif: subjektif vs. objektif
  3. Mengembangkan proses pengauditan ERM
    • memperoleh pemahaman mengenai lingkungan ERM
    • menilai risiko lingkungan ERM
    • memfokuskan pengauditan dan menetapkan ruang lingkup pengauditan
    • menentukan pendekatan/alat-alat/teknik-teknik/strategi pengauditan
    • menentukan format laporan yang efektif untuk menghasilkan perubahan
  4. Mengaudit proses ERM
    • mengaudit struktur organisasi risiko: siapa, apa, di mana, bagaimana, dan mengapa
    • mengaudit kelengkapan dan pencakupan prasarana risiko
    • mengaudit arus informasi lingkungan ERM
  5. Mengaudit efektivitas ERM di organisasi
    • mengaudit kriteria evaluasi keberhasilan untuk ERM
    • Mengevaluasi dampak organisasi riil dari proses ERM dalam menghentikan atau meminimalisir risiko
    • mengaudit bidang-bidang yang menjadi perhatian khusus dalam ERM, termasuk outsourcing
    • mengaudit pemeliharaan dan inisiatif-inisiatif strategis masa depan di dalam ERM untuk membuatnya mutakhir dan terbaru

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

Posted by on Feb 22, 2011 in Internal Audit, Risk Management | 1 comment


Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.

Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
  • Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
    • Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
    • Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
    • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
    • Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan  proses governance   dan kinerja perusahaan.
    • Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Peran & Fungsi Audit Internal Dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan
  2. Kerangka Dan Mekanisme Audit Internal Berbasis Risiko
  3. Internal Control Dan Proses Manajemen Risiko Yang Terintegrasikan Dengan Proses Bisnis Sebagai  Prasyarat Keberhasilan Proses Governance Dan Kinerja Perusahaan
  4. Relevansi Paradigma Baru Audit Internal Dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control, Proses Manajemen Risiko Dan Proses Governance Perusahaan
  5. Langkah-Langkah Rinci Proses Audit Internal Berbasis Risiko
    • Perencanaan Penugasan Audit
    • Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    • Pengembangan Temuan Hasil Audit
    • Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    • Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  6. Aplikasi Langkah-Langkah Proses Audit Pada Kegiatan Operasional Tertentu Di Perusahaan

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di Risk-Based Audit (Internal Audit Berbasis Risiko) atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com

 

Read More

Enterprise Risk Management (ERM) for Internal Auditor

Posted by on Feb 22, 2011 in Internal Audit, Risk Management | 1 comment


Practitioners of Enterprise Risk Management are quick to describe the many benefits implementing the ERM framework has brought to their organization and the audit process. But many non-practitioners simply don’t know how to get started with or how to make the most of ERM. And that’s what this seminar is all about.

Through lectures, case studies, group discussions, practical exercises, self-assessments, and feedback from the facilitator, participants will improve their understanding of ERM and the COSO ERM Framework, while coming up to speed with current issues, challenges, and emerging practices regarding risk management, control, and governance processes. This dynamic workshop is ideal for auditors beginning the enterprise risk management process, as well as ERM implementation team leaders and members, and auditors at all levels who are interested in or contemplating implementation of ERM.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami dasar-dasar ERM dan COSO-ERM Framework terbaru
  • Auditor Internal yang ingin menyegarkan pengetahuannya dalam penerapan manajemen risiko yang efektif
  • Para Manajer dan eksekutif yang ingin memperluas pengetahuannya dalam mengimplementasikan ERM secara efektif
  • Enterprise risk management implementation team leaders and members.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Improve your understanding of Enterprise Risk Management (ERM).
  • Broaden your risk assessment perspective to cover all significant internal and external business risks.
  • Benchmark, or reinvent, your risk management tools and practices.
  • Understand the new COSO ERM Framework.
  • Gain an understanding of current issues, challenges, and emerging practices regarding risk management, control, and governance processes

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Understanding Enterprise Risk Management (ERM)
    • COSO’s ERM – Integrated Framework
    • Internal audit’s role in risk management
    • ERM implementation strategy
  2. ERM Essentials
  3. Internal Environment
    • Internal environment factors
    • A closer look at philosophy, appetite, and culture
    • Readiness check for your organization
    • ERM tools and examples
  4. Risk Identification and Assessment
    • Objectives of risk identification and assessment factors
    • Build your own risk categories
    • Methodologies and techniques: COSO, case studies, control self-assessment
  5. Risk Responses
    • Control activities and risk response factors
    • Risk management strategies
    • Control frameworks
  6. Risk Monitoring
    • Internal control and risk monitoring factors
    • ERM and governance
    • Risk reporting and risk profile
  7. Course summary & discussion of key points

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di Enterprise Risk Management (ERM) for Auditor.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silahkan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Project Risk Management (PRM)

Posted by on Feb 8, 2011 in Project Management, Risk Management | 1 comment


Pembangunan gedung kantor, pembangunan dan perluasan pabrik, pengadaan dan penggantian peralatan mesin,  pengembangan sistem dan jaringan distribusi serta pengembangan sistem dan aplikasi teknologi informasi merupakan bagian dari proyek-proyek investasi yang umum dijalankan perusahaan. Proyek-proyek dimaksud mempunyai arti yang sangat penting dalam berbagai aspek bagi perusahaan. Pertama, dana yang diinvestasikan biasanya sangat besar dan melibatkan pembiayaan yang bersumber dari modal sendiri dan dana pinjaman dari pihak ketiga. Kedua, revenue dan penghematan biaya yang diharapkan dapat dihasilkan dari proyek sangat signifikan untuk peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Ketiga, apabila terjadi kegagalan akan mengakibatkan dampak negatif yang sangat besar bagi perusahaan.

Mengingat arti  penting yang sangat besar  bagi perusahaan,  project risk management  perlu dijalankan secara efektif dalam setiap tahapan pelaksanaan proyek, mulai dari tahap perencanaan, pengerjaan, pengawasan dan serah terima proyek sampai kepada pemanfaatan proyek tersebut dalam kegiatan operasional perusahan.

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu perusahaan dalam mengefektifkan penerapan project risk management utamanya dalam:

  • mempersiapkan kajian kelayakan yang akurat atas perencanaan proyek;
  • mendapatkan mitra yang tepat dalam pendanaan dan pelaksaaan proyek;
  • meyakinkan pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan perencanaan dan kajian yang telah disusun;
  • mengantisipasi dan mempersiapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi permasalahan yang mungkin timbul sehingga proyek dapat tetap berjalan dan memberikan manfaat seperti yang diharapkan.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan/atau pengelolaan risiko, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk proyek dan manajemen risiko serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.

Pokok-Pokok Bahasan

Materi pelatihan meliputi pembahasan aspek konsep, teknik dan contoh praktek project risk management yang meliputi:

  1. Risk Management Framework
    • General framework and approach to risk management
    • General understanding of  project cycles  and steps
    • General understanding of project risks
    • Core project risk management processes
  2. Risk Management Plan
    • Methodology;
    • Roles & responsibilities
    • Budgeting;
    • Timing categories
    • Definitions of risk probability and impact;
    • Probability Impact Matrix; g. Stakeholders’ tolerances
    • Reporting formats; i. Tracking
  3. Risk Identification
    • Defining Risk;
    • Capture the Statement of Risk;
    • Capture the Context of the Risk
  4. Qualitative and Quantitative Risk Analysis
    • Inputs;
    • Tools and Techniques;
    • Output
  5. Risk Response Planning
    • Inputs;
    • Tools and Techniques;
    • Output
  6. Risk Monitoring and Control
    • Inputs;
    • Tools and Techniques;
    • Output

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Project Risk Management (PRM)> atau disini.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Operational Risk Management

Posted by on Feb 7, 2011 in Operation Management, Risk Management | 1 comment

The Problem of Risk

Dalam proses bisnis, resiko merupakan suatu keniscayaan. Risiko tidak dapat dieliminasi dari proses perdagangan, operasional dan siklus pengendalian, dimana tanpa berani mengambil risiko boleh jadi kita tidak akan mendapatkan keuntungan. Karena itu – untuk mencapai keberhasilan – perusahaan harus mengefektifkan pengendalian risiko operasional secara maksimal.
Operational Risk is present in many different forms and small problems can quickly escalate into major losses if not prevented at source. Any effective control system must therefore be preventive as well as reactive and must cover all areas of the company’s operations.

Course Objectives

  • This unique training workshop addresses the fundamental causes of risk and provides the delegate with a simple, Systematic Control and Management Program to achieve control.

Course Benefits

  • Find a systematic and simple way to solve your most difficult problems
  • Understand the crucial role of a responsible management philosophy in controlling risk
  • Develop the skills to provide focused information media which will provide the catalyst for effective risk control
  • Recognize the value of an experienced and well motivated Operational Risk team
  • Learn how to focus on those few important areas, rather than get bogged down with trivia

Course Outline

  1. Defining Operational Risk
  2. The Role of Quality in Controlling and Reducing Risk
  3. The Role of Responsibility Management
  4. Organization and Reporting Lines
  5. Systematic Control Process
  6. The BIS/BASEL Accord as it relates to Operational Risk
  7. Controlling Costs and Losses
  8. The Use of Limits as a Control Mechanism
  9. Reconciliation’s, Unmatched and Investigations
  10. The Role of Management Information in Controlling Risk
  11. The Systematic Control Process Workshop
  12. Hedging to Reduce Risk
  13. Portfolio Controls
  14. Auditors:  How to optimize the use of auditors as part of the control process
  15. The Role of the Middle Office in Controlling and Mitigating Risk

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Operational Risk Management>.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Financial Risk Management

Posted by on Feb 7, 2011 in Finance Accounting, Risk Management | 1 comment


Kerugian dari kegagalan mengantisipasi resiko financial dapat menyebabkan perusahaan mengalami kerugian bahkan kebangkrutan. Oleh karenanya pendekatan pengelolaan risiko pada saat ini berkembang secara pesat, baik pendekatan kualitatif maupun kuantitatif. Bagi entitas business atau finance professional, pengetahuan tentang pengelolaan risiko financial ini menjadi sangat dibutuhkan.
Pelatihan financial risk management ini, didesain demi menjembatani business atau finance professional untuk memahami teknik pengelolaan risiko financial mulai dari mengidentifikasikan hingga mengelolanya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami factor penyebab resiko financial dan bagimana mengelola resiko financial
  • Mengidentifikasikan dan mengevaluasi resiko financial apa saja yang dihadapi perusahaan
  • Membangun renacana untuk mitigating resiko financial
  • Memahami, mengukur dan mengelola resiko yang berkaitan dengan global financial risk
  • Mempelajari “best practice” financial risk management

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada sessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan

  1. What is Financial Risk Management?
    • Understand the financial risk management process
    • How to identify key factors that affect interest rates, exchange rates, and commodity prices
    • The impact of history on financial markets
  2. Identifying Major Financial Risks
    • Evaluate the various financial risks that affect most organizations
    • How key market risks arise, such as interest rate risk, foreign exchange risk, and commodity price risk
    • The impact of related risks such as credit risk, operational risk, and systemic risk
  3. Interest Rate Risk
    • Identify opportunities to reduce interest rate exposure
    • Evaluate ways to manage interest rate risk with forward rate agreements, futures, and swaps
    • Assess the use of interest rate options
  4. Foreign Exchange Risk
    • Assess ways to reduce foreign exchange exposure through rearranging business processes
    • Compare foreign exchange hedging strategies
    • Evaluate the risks associated with specific derivatives products and strategies
  5. Liquidity Risk
    • Identify the major sources of liquidity risk
    • Identify common methods for managing liquidity risk
  6. Credit Risk
    • Identify the major sources of credit and counterparty risk
    • Identify common methods for managing credit risk
    • Understand the basic types of credit derivatives
  7. Commodity Risk
    • Aspects of commodity-related risks
    • Evaluate basic forward and futures strategies for managing commodity risk
    • Identify additional strategies for managing commodity price risk
  8. Risk Management Framework: Policy and Hedging
    • Comment on the importance of financial risk management policy
    • Develop an organizational profile to support risk management policy
    • Evaluate opportunities to develop or refine a risk management policy
  9. Measuring Risk
    • Differentiate between measures of exposure and measures of risk
    • Consider the strengths and weaknesses of risk measurement methodologies
    • Identify alternative strategies for estimating risks
  10. Global Initiatives in Financial Risk Management
    • Understand the challenges that exist in financial risk management
    • Identify initiatives for reducing risk in key areas such as settlements, trading, and payments
    • Appreciate the significance of accounting and regulatory initiatives
    • Evaluate how changes in capital adequacy can reduce systemic risk

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat/unduh brosurnya di <Financial Risk Management.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk Inhouse Training silakan download IHT Request Form dan dikirim kembali kepada kami melalui Fax/email setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel/SMS/Fax yang tercantum di brosur atau email: beproseminars<at>gmail.com
Read More